FIRST CLASS

Percorso formativo

GENERAL MANAGEMENT NELLA FILIERA DEI BENI STRUMENTALI

Executive program in collaborazione con LIUC Business School e LUISS Business School

Obiettivi

Attraverso una visione organica e trasversale del sistema impresa, il manager svilupperà capacità di analisi, diagnosi e soluzione delle problematiche gestionali aziendali con una visione internazionale. È un’opportunità di arricchimento aziendale e personale che sviluppa competenze a 360° sulla gestione dell’impresa. I formatori dell’Executive Program sono prevalentemente docenti universitari delle principali Business School Italiane e manager e professionisti che condivideranno in aula contenuti e strumenti immediatamente applicabili ad ogni contesto lavorativo.

I 5 plus del progetto:

*Settorialità*

Primo e unico Executive Program a livello nazionale sulla Gestione d’Impresa nel settore dei Beni Strumentali

*Sinergia tra strutture*

L’EPBA nasce dalla collaborazione tra strutture del sistema confindustria per affiancare settori trainanti dell’economia italiana

*Apprendimento learning by doing*

Presenza di laboratori su moduli selezionati per una formazione esperienziale

*Alta formazione*

Formatori in prevalenza docenti universitari delle principali business school italiane e coinvolgimento di testimonial esperti provenienti da primarie aziende del settore

*Didattica agile*

L’EPBA ha una durata di 9 mesi e il calendario è pensato per conciliarsi con l’attività lavorativa del partecipante, alternando sessioni online serali e due appuntamenti mensili al venerdì e sabato mattina

I MODULI FORMATIVI

Modulo 00

MEGATRENDS 2030

giovedì 14 novembre h 17.00 – 19.00

Visione prospettica delle tendenze del settore.

Modulo 01

GENERAL MANAGEMENT E SISTEMA AZIENDA

19 ore

Venerdì 22 novembre h 10.00-18.00 on campus Modena
Sabato 23 novembre h 9.00-13.00 on campus Modena
giovedì 28 novembre h 16.00-20.00 online live
4 ore FAD asincrona
　

Il modulo intende guidare i partecipanti nella comprensione del contesto industriale di riferimento e le dinamiche competitive in esso presenti,　analizzare l’impatto dei megatrend sulla gestione, analizzare il comportamento e le performance delle imprese in differenti condizioni di concorrenza e diverse strutture di mercato e valutare la posizione competitiva di un'impresa e usare degli strumenti per il suo miglioramento.

• Business Game Simulation
• Innovazione e modelli di business: Adventure LAB
• Scelte strategiche per lo sviluppo sostenibile
• Lo sviluppo organizzativo e la gestione del cambiamento
• Elementi di organizzazione aziendale
• La filiera produttiva e la catena del valore
• L’ambiente esteso e competitivo; sistema dei beni strumentali
• La Digital Transformation: l’impatto delle nuove tecnologie sui modelli di business

Modulo 02
ECONOMICS D'IMPRESA

27　ore

giovedì 9 gennaio h 16.00-19.00 online live
venerdì 24 gennaio h 10.00-18.00 on campus Milano
sabato 25 gennaio h 9.00-13.00 on campus Milano
giovedì 30 gennaio h 16.00-20.00 online live
giovedì 6 febbraio h 16.00-19.00 online live
6 ore FAD asincrona

Attraverso questo modulo formativo i partecipanti saranno in grado di comprendere la costruzione del bilancio e interpretare i principali valori del bilancio di esercizio, analizzare le performance aziendali, valutare gli strumenti di controllo dei costi, discutere le metodologie di valutazione degli investimenti

• Guida al bilancio e alla lettura dei dati economico finanziari
• Le tipologie di riclassificazione del bilancio
• Indicatori di bilancio e diverse tipologie di analisi: solidità, liquidità, redditività
• Guida alla finanza d’impresa
• Il rendiconto finanziario
• Come si costruisce un flusso di cassa: margine di contribuzione, EBITDA, EBIT ecc.
• Metodologie di valutazione degli investimenti
• La struttura finanziaria aziendale fra capitale proprio e capitale di credito
• Guida agli strumenti di controllo dei costi in azienda
• Costi fissi e variabili: la leva operativa e il Make or Buy
• Costi diretti e indiretti
• Budget, Reporting e Performance management
• L’analisi degli scostamenti
• Case Competitions

Modulo 03
OPERATIONS, SUPPLY CHAIN, LEAN MANAGEMENT

29 ore

venerdì 21 febbraio h 10.00-18.00 on campus Varese
sabato 22 febbraio h 9.00-13.00 on campus Varese
giovedì 27 febbraio h 16.00-19.00 online live
venerdì 7 marzo h 14.00-18.00 Visita aziendale
venerdì 14 marzo h 10.00-18.00 on campus Varese
4 ore FAD asincrona

Il modulo didattico intende fornire le metodologie e gli strumenti per capire le logiche di progettazione e di gestione dei processi operativi (operations) all’interno delle aziende industriali, delle aziende commerciali e delle aziende che erogano servizi
Far acquisire ai partecipanti la capacità di comprendere le cause che determinano performance operative non soddisfacenti e di saper proporre azioni di miglioramento che possono condurre a una razionalizzazione nell’organizzazione dei processi oggetto del corso
TAKE AWAYS: Diagnosi dello "stato di salute" dei processi operativi aziendali, miglioramento dei processi, sia sotto il profilo gestionale-organizzativo attraverso i principi del lean management, sia sotto il profilo tecnologico attraverso le soluzioni 4.0

• Dal Business Model al Supply Chain Management
• Pianificazione della Supply Chain e Risk Management
• L’approccio VUCA alla Pianificazione della Supply Chain
• Strategic Network Design
• Cost-effective vs. flexible Response Supply Chain
• Visibility & Resilience
• Simulazione: Beer Game
• Il ruolo delle operations come leva di competitività del sistema aziendale
• Garantire lo “strategic fit”: coerenza tra fattori critici di successo e decisioni operative
• Gli impatti dell’approccio Lean sulle prestazioni aziendali
• I principi del Lean Management
• Le condizioni per il successo e la sostenibilità del modello Lean all’interno delle organizzazioni
• Utilizzo dei principi Lean e delle tecnologie Industria 4.0 per progettare e realizzare una fabbrica “intelligente” e “connessa”.
• La riorganizzazione dei processi in ottica Lean come passo propedeutico all’implementazione di un progetto Industria 4.0
• Valutazione dei benefici sulle prestazioni aziendali e degli impatti di Industria 4.0 sulle competenze del capitale umano
• Legame tra Lean e Industria 4.0

 
Modulo 04
MARKETING & COMMUNICATION MANAGEMENT
19 ore
giovedì  3 aprile h 16.00-20.00 online live
 venerdì 11 aprile h 10.00-18.00 on campus Milano
sabato 12 aprile h 9.00-13.00 on campus Milano
4 ore FAD asincrona
 
Nel modulo formativo verranno analizzati modelli, processi, strumenti e tecniche essenziali per guidare analisi, decisioni e gestione nel campo del marketing. Si approfondiranno i fondamenti del marketing e gli elementi cruciali della comunicazione per creare valore per i clienti e costruire relazioni durature con loro, con un focus sul ciclo di vita della relazione, quali l'acquisizione, la retention e lo sviluppo. Inoltre, si esaminerà attentamente le dinamiche dei bisogni dei consumatori e dei processi decisionali, insieme ai processi di comunicazione

• DI CHE COSA SI OCCUPA IL MARKETING OGGI?
• Dal classico marketing management (Kotler) al Marketing per una società migliore
• Le grandi sfide del mondo di oggi e il contributo del Marketing
• Marketing Management e Customer management: nuove competenze e nuove responsabilità nate intorno al cliente.
• Il Marketing nel mondo fisico e il Marketing nel mondo digitale
• La creazione di valore per il cliente e il valore percepito per il cliente: i fattori determinanti
• Customer Journey, customer Experience e omni-canalità.
• BRAND MANAGEMENT
• Valori dell’azienda, Mission e Vision: punto di partenza per la definizione della Brand Identity
• Brand Identity, Brand Image e Brand Positioning
• La gestione della Brand Architecture e delle Brand Extension
• LA COMUNICAZIONE AZIENDALE
• I principi base
• Lo Story Telling
• Comunicazione classica e comunicazione digitale: punti di contatto e differenze
• Gli Stakeholder della comunicazione aziendale
• La strategia complessiva di comunicazione

Modulo 05
DIGITAL TRANSFORMATION
18 ore
Mercoledì 8 maggio h 16.00-20.00 online live
venerdì 16 maggio h 10.00-18.00 on campus Varese
sabato 17 maggio h 9.00-13.00 on campus Varese
3 ore FAD asincrona
 
L’incontro è finalizzato a far comprendere in modo pratico ed esperienziale quali tecnologie del digitale verranno applicate (e come) nelle fabbriche, quali vantaggi tali tecnologie possono davvero portare all’azienda e a scardinare alcuni pregiudizi che causano inevitabili resistenze al cambiamento (per esempio: “i robot autonomi sottrarranno posti di lavoro” e “per le persone della fabbrica è difficile usare le tecnologie dell’industry 4.0”).
 

• INTRODUZIONE ALL’INDUSTRIA 4.0
• Origini e cenni storici della quarta rivoluzione industriale
• Quali sono le tecnologie abilitanti descritte nel paradigma
• Prerequisiti per l’introduzione delle tecnologie abilitanti
• LE TECNOLOGIE
• Suddivisione dei partecipanti in gruppi che affronteranno a rotazione i seguenti temi:
• FILIERA DEL DATO: introduzione e sperimentazione ai sistemi di raccolta e analisi dei dati provenienti dalla fabbrica;
• ROBOT: introduzione e sperimentazione ai robot collaborativi antropomorfi e ad AGV a guida naturale; come tecnologie per il miglioramento continuo del processo
• SIM VR AR: introduzione e sperimentazione della simulazione ad eventi discreti, alla realtà virtuale e alla realtà aumentata, come strumenti per la progettazione, monitoraggio e gestione del processo
• ADDITIVE MANUFACTURING: introduzione e sperimentazione alla manifattura additiva e alla stampa 3D; come tecnologie per il miglioramento continuo del processo

Modulo 06
SALES MANAGEMENT
19 ore
giovedì 12 giugno h 16.00-20.00 online live
venerdì 20 giugno h 10.00-18.00 on campus Modena
sabato 21 giugno h 9.00-13.00 on campus Modena
4 ore FAD asincrona
 
Il modulo formativo approfondisce elementi di Sales Management volti a disegnare strategie di vendita efficaci. In particolare, ci si concentrerà sulle tecniche di vendita e negoziazione per comunicare il valore dei prodotti e servizi, concentrarsi sulle prestazioni e migliorare gli aspetti di vendita, per ottimizzare le performance.  Si analizzeranno anche le strategie di pianificazione delle vendite. 

Modulo 07
OPEN INNOVATION
19 ore
venerdì 12 settembre h 10.00-18.00 on campus Modena
sabato 13 settembre h 9.00-13.00 on campus Modena
venerdì 19 settembre h 14.00-18.00 visita aziendale
4 ore FAD asincrona
 
Il modulo formativo guiderà i partecipanti nel comprendere i potenziali vantaggi e limiti della open innovation, discutere casi reali di adozione di modelli di innovazione aperta, acquisire gli strumenti di base per affrontare le decisioni di open innovation
 

• Introduzione al paradigma industriale dell’Open Innovation: definire il paradigma dell’Open Innovation e le sue principali dimensioni (Inbound e Outbound Innovation), mostrando casi di successo di imprese o Start-Up che lo hanno adottato
• Modelli di collaborazione efficace: Mappare i principali modelli di collaborazione di Open Innovation, mostrando esempi concreti ed analizzandone i principali punti di forza e di debolezza, opportunità e minacce
• Proprietà intellettuale e l’Innovation Patent Index quale strumento per misurare e conoscere la capacità innovativa di imprese, e territori (osservatorio IP Cube Centro sull’Innovazione Tecnologica ed Economia Circolare)
• Presentazione dati di territori e settori interessati dalle imprese

 
Modulo 08
LEADERSHIP, HR, ORGANIZZAZIONE
19 ore
Giovedì 2 ottobre h 16.00-20.00 online live
venerdì 10 ottobre h 10.00-18.00 on campus Milano
sabato 11 ottobre h 9.00-13.00 on campus Milano
4 ore FAD asincrona
 
Il modulo formativo intende analizzare le struttura organizzative adeguate e efficaci in relazione alla strategia aziendale ed alle necessità di gestione del personale, discutere le principale metodologie di recruitment, selezione e di valorizzazione del capitale umano, comprendere le criticità collegate alla trasformazione organizzative, identificare gli stili di leadership
 

• Modelli organizzativi e di gestione del personale
• Criteri di progettazione organizzativa
• La mappatura dei processi e il BPR
• La trasformazione organizzativa
• La funzione evoluta di HR
• Creative Leadership: Flight Simulation
• Leadership sostenibile (ENG)
• Le metodologie di Recruitment e selezione
• Employer Branding
• La valutazione del capitale umano: performance, potenziale e competenze
• La valorizzazione e lo sviluppo del capitale umano: la mappatura delle competenze e i percorsi di sviluppo per orientare e gestire il talento
• Il Reward Management: l’approccio Total Reward
• Il Welfare aziendale
• Smartworking
• Nuovi Trend: Mindfulness, Remote Leadership
• Testimonial

Modulo 09
SOSTENIBILITA'
25 ore
Giovedì 23 ottobre h 16.00-19.00 online live
venerdì 7 novembre h 10.00-18.00 on campus Varese
sabato 8 novembre h 9.00-13.00 on campus Varese
Giovedì 13 novembre h 16.00-19.00 online live
Venerdì 14 novembre h 14:00 -18:00 visita aziendale
4 ore FAD asincrona
 
Il modulo formativo tratterà i concetti fondamentali dell'Economia Circolare, i macro-trend dell’economia globale e limiti del modello lineare e le Regolamentazioni sull'Economia Circolare a livello europeo, italiano e globale, per osservare poi modelli di business circolari fino a studiare strumenti e tecniche per la progettazione degli stessi. Verranno inoltre analizzati modelli di configurazione e coordinamento di supply chain circolari, sperimentando la progettazione di una supply chain circolare e relativa architettura delle relazioni e misurandone la sostenibilità.
 

• Concetti fondamentali dell'Economia Circolare.
• Macro-trend dell’economia globale e limiti del modello lineare.
• Regolamentazioni sull'Economia Circolare a livello europeo, italiano e globale.
• Modelli di business circolari: principi e best practices.
• Strumenti e tecniche per la progettazione di modelli di business circolari.
• Modelli di configurazione e coordinamento di supply chain circolari.
• Progettazione di una supply chain circolare e relativa architettura delle relazioni.
• Misurare la sostenibilità di una supply chain circolare.
• Principi di misurazione della circolarità in azienda.
• Funzionalità e uso della dashboard di indicatori interattiva.
• Interpretazione dei risultati e sviluppo di piani di azione.

SPECIAL DAY
4 ore
Giovedì  27 novembre h 10.00-16.00 Modena
 

• Il general manager del futuro
• Conclusioni executive program

 
 
Metodologia didattica:
Uno dei punti di forza del percorso è rappresentato da metodologie didattiche caratterizzate dall’alternanza tra lezioni on campus a Modena, Milano e Varese, lezioni online live che garantiscono un confronto costante tra i partecipanti e gli esperti, alternate a momenti anche di fad asincrona in sessioni individuali di approfondimento e giornate di laboratorio.
 
Destinatari
Futuri manager e imprenditori, titolari di seconda generazione e manager deputati a sviluppi di carriera, capaci di contribuire al successo delle imprese sempre più orientate all’innovazione, all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei mercati.
 
Durata
203 ore