Controllo di gestione e budget: due strumenti a supporto delle decisioni aziendali
Corso Pratico sul Controllo di Gestione Aziendale: Strumenti e Metodologie
Obiettivi
Imparare a costruire uno strumento di controllo di gestione, sia per l'azienda nel suo complesso, per specifiche funzioni o reparti, al fine di valutare le performance dell'unità organizzativa da monitorare.
Programma
Molto spesso in azienda il controllo di gestione si riduce alla valutazione della situazione contabile mensile perdendo la correlazione fondamentale con l'andamento del business, di sua natura dinamico; come impostare il sistema di controllo di gestione affinchè sia un valido strumento di supporto alle decisioni aziendali
- come impostare un sistema di controllo di gestione
- controllo di gestione e organizzazione aziendale: connessioni e sinergie
- come cambia il controllo di gestione aziendale nelle aziende di prodotto, di commessa o di servizio
- il processo di budget di vendita, di produzione, del personale e degli staff
- il reporting e l'aggiornamento continuo
- la gestione delle variazioni di budget
- la revisione di budget: quando è veramente necessaria
Destinatari
Risorse appartenenti all'area amministrativa, controller aziendali, business analyst, capi funzione e figure affini interessate a sviluppare competenze avanzate nel controllo di gestione.
Durata
8 ore
Quota di adesione:
400,00 € + IVA a persona
Date e Sedi di svolgimento
10/10/2024 09.00-13.00 - ONLINE
11/10/2024 09.00-13.00 - ONLINE